來自廣州的消息，深受社會各界關(guān)注的PHNIX（芬尼克茲）集團的新能源網(wǎng)絡(luò)營銷公司日前正式開始運營，而PHNIX網(wǎng)絡(luò)營銷公司的誕生竟然源自該企業(yè)的一次企業(yè)文化活動——基于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的“PHNIX網(wǎng)絡(luò)營銷公司策劃大賽”。

始終注重細節(jié) 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的PHNIX企業(yè)文化深受海外合作伙伴贊許
 

我們構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的初衷是將優(yōu)秀的人才永遠留住，盡可能給他們事業(yè)發(fā)展平臺、給他們在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)老板的機會。”PHNIX集團總裁宗毅先生接受媒體訪問時如此表示。據(jù)宗總介紹，今年初PHNIX網(wǎng)絡(luò)公司策劃大賽收到了內(nèi)部員工提交的20來個方案，因為這個大賽的評委即股東，評委們是要拿出真金白銀來投給選手的，每一票5萬元起步，經(jīng)過幾輪的淘汰賽，最后贏得評委們最多現(xiàn)金投資的三個方案進入總決賽。“網(wǎng)絡(luò)營銷公司策劃大賽總決賽的當(dāng)天，我們請來了中歐工商學(xué)院的專家學(xué)者，還請來了IDG等著名投行當(dāng)評委，最后，當(dāng)時的集團海外部部長、現(xiàn)已被提拔為總裁助理的左向前的策劃方案因獲得評委最多的資金投票，最終勝出。”宗總饒有興致地告訴筆者。

    的確，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”之類的企業(yè)文化活動給PHNIX集團帶來了巨大的發(fā)展動力。該企業(yè)集團的一位元老級中層領(lǐng)導(dǎo)接受筆者采訪時表示，由于始終注重企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，PHNIX現(xiàn)在已成為一個擁有鮮明而獨特企業(yè)文化的新能源設(shè)備制造企業(yè)。這位中層領(lǐng)導(dǎo)回憶說，在企業(yè)創(chuàng)立的早期，PHNIX還是有同步建設(shè)企業(yè)文化方面的考慮的，現(xiàn)在回過頭去看，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的許多企業(yè)文化行為大多停留在一種淺層次上，比如：員工們聚聚餐、旅旅游、唱唱歌，雖然這些也是必要的，但這些行為如果把握不好，往往就缺乏內(nèi)涵、流于形式，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。現(xiàn)在類似網(wǎng)絡(luò)營銷公司策劃大賽之類的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”活動顯然大大提升了PHNIX企業(yè)文化的層次。

    “與其讓優(yōu)秀員工跳槽出去成為自己企業(yè)的對手，還不如讓優(yōu)秀員工在PHNIX內(nèi)部開展創(chuàng)業(yè)、成為老板。”宗毅總裁深有感觸地對筆者表示。

    筆者在PHNIX集團采訪時發(fā)現(xiàn)，這是一個非常注重企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)，在公司發(fā)展的初期，該企業(yè)就結(jié)合公司發(fā)展實際建立了一個“PHNIX內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制”。這些年來，集團差不多每年都拿出一部分資源專門興辦一些公司，讓那些能獨當(dāng)一面的優(yōu)秀骨干員工持有股份、去當(dāng)那些專業(yè)公司的總經(jīng)理，而其余骨干員工均可持股享受企業(yè)的發(fā)展成果。比如，PHNIX集團原生產(chǎn)部部長，當(dāng)他的潛力得到充分發(fā)掘、學(xué)習(xí)能力和經(jīng)營管理能力遠遠超出一個部門管理者的需要時，集團就特地注冊“鑫雷節(jié)能設(shè)備”，委任他為總經(jīng)理、讓他獨立地去經(jīng)營“鑫雷節(jié)能設(shè)備”。結(jié)果這位干部不負(fù)眾望，短短的兩年間，他管理的“鑫雷節(jié)能設(shè)備”公司推出的系列節(jié)能型高效換熱器就受到了國內(nèi)外采購商的歡迎，年銷售收入達到數(shù)千萬元。象“鑫雷節(jié)能設(shè)備”這樣在“PHNIX內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制”大背景下涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀專業(yè)公司和管理人才，在PHNIX集團并不少見，他們都是該企業(yè)文化創(chuàng)新的產(chǎn)物。

    筆者在PHNIX集團采訪期間，該企業(yè)的許多員工表示，企業(yè)文化創(chuàng)新的“PHNIX內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制”確保了員工隊伍的相對穩(wěn)定性、極大發(fā)掘了公司的管理潛能、充分激發(fā)了員工的經(jīng)營創(chuàng)造性、進一步增強了PHNIX凝聚力。在“尊重并給予員工機會，包括共享企業(yè)成功的機會”的同時，“PHNIX內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制”彰顯出PHNIX企業(yè)文化的巨大活力。