澳柯瑪股份有限公司：實干比數字更重要

“只有變是惟一的不變。”采訪一開始，澳柯瑪集團、澳柯瑪股份有限公司黨委書記、董事長李蔚便拋出這個頗具哲學意味的命題。

    李蔚進一步解釋說：“澳柯瑪近年來大力實施了產品結構、產業結構、市場結構等‘三大結構’的不斷調整，依靠科技創新提升企業競爭力，依靠管理進步提升企業效益，使企業實現以創新驅動、內涵式增長的發展方式的轉變，公司收入和利潤同步大幅提高。”

    2006年，經過“果斷瘦身”和二次創業，定位制冷、電動車、小家電等三大產業板塊，澳柯瑪從過度多元化、無序、粗放式到精細化、集約化，下屬子公司從160多家壓縮到目前20多家，從集團公司到以股份公司、上市公司為主，澳柯瑪收入和利潤大幅提高。

    數據顯示，去年，澳柯瑪營業收入比上年同期增長了30.82%，利潤總額增長了209.15%；今年第一季度，公司營業收入和利潤總額同比分別增長了46.8%和38.6%。

    李蔚說，實干比數字更重要。如今的澳柯瑪，以市場為王、以渠道為王，重視企業流程再造、管理創新、人才優化，更加看重企業未來健康以及可持續發展的能力。  

    按照李蔚的規劃，澳柯瑪在冷柜產品方面要做行業第一，在保持冷柜項目優勢基礎上，重點發展高端節能冰箱、高檔酒柜等項目，培育新的經濟增長點。目前已與伊利、蒙牛、聯合利華、可口可樂、百事可樂等知名企業結成戰略伙伴關系，成為國內最大冷食、冷飲、啤酒專業配套商，欲做世界上最有影響力的冷飲、冷食配套產品供應商之一。

    而在競爭激烈的電動車領域，突出研發的區域針對性，縮短研發周期，塑造時尚技術品牌形象。在生活小家電領域，走差異化競爭路線，注重產品研發的差異性，打造有競爭力的產品線。

   此外，自動售貨機和海洋生物也將成為澳柯瑪新的贏利點。澳柯瑪自動售貨機經過技術升級，已經具備多種電子支付功能，可以使用各類信用卡和代金券，進行U盤下載、無線遙控操作等，積極推動電信網、廣播電視網和計算機通信網的相互滲透、互相兼容，促進“三網融合”，推廣自動售貨手機購物新模式。

    李蔚說：“開發海洋生物產品是順應半島藍色經濟區建設的國家政策和市場機遇，培育戰略性新興產業，提高產品技術含量，改變產品單一局面，開發包括亞麻酸、膠原蛋白等新產品，豐富產品線、充實產品銷售渠道。” 

    從澳柯瑪獲悉，受家電下鄉和以舊換新政策的影響，澳柯瑪今年以來訂單不斷、供不應求，加上新生產線的投產。1-7月，招收一線新員工2000多名。

    澳柯瑪股份有限公司副總經理、商務公司董事長唐興運告訴導報記者，澳柯瑪今年通過實施“鞏固北方、突破南方”策略，實現北方市場和南方市場全面均衡發展。另一方面，做到三、四級市場與一、二級高端市場統籌兼顧，促進制冷家電等優勢產品在一、二級市場地位的提升。

    “通過促進各產業均衡發展，解決各產業間市場發展不平衡，‘制冷家電謀進城，生活電器謀下鄉’，實現在城市和農村市場的協調發展。”唐興運表示，“優化出口產品結構，除保證冰柜出口增長外，還加大冰箱外銷力度，擴大電動車、自動售貨機、海洋生物等產品的出口，改變以往單一的產品出口模式。”