云南銅業(yè)(000878)苦練內功實施資源戰(zhàn)略

    【中國制冷網(wǎng)】始于去年的金融危機使得q*大宗商品價格經(jīng)歷了過山車似的跳水，有色金屬行業(yè)正是z*大的受害者之一。而云南銅業(yè)(000878)又恰逢中鋁入主后管理層更替的影響，備受各界關注。日前，云南銅業(yè)公告了2008年業(yè)績修正預告，2008年公司虧損額將達到27.92億元，每股虧損將達到2.22元，市場質疑更甚。

    “雖然面對諸多困難，但公司一直努力完善內控制度，2008年下半年成功搭建了全公司范圍的以預算化管理為核心的財務信息管理平臺，通過對全公司資金使用、流向的完全監(jiān)控，使公司在風險控制、成本管理等方面更加科學完善。”云南銅業(yè)財務總監(jiān)高立東接受采訪時介紹。

    云銅集團總經(jīng)理、云南銅業(yè)副董事長楊超表示，金融危機給有色行業(yè)和公司帶來了巨大的不利影響，卻也給了公司一個自省的機會，云南銅業(yè)正好可以借此機會檢討自身不足，發(fā)現(xiàn)與同行差距，并有效改進。

    據(jù)了解，公司通過定向增發(fā)進入的四礦一廠資產(chǎn)雖優(yōu)，但由于來自不同的單位且背景不同，較長時間生產(chǎn)經(jīng)營處于各自為政的狀況。而2008年公司通過內部整合和信息管理平臺的建立，在資產(chǎn)板塊上初步搭建了礦山和冶煉兩大板塊，并對各板塊從營銷、原料采供到生產(chǎn)管理實現(xiàn)了高度統(tǒng)一的集約化經(jīng)營管理，極大地提高了資源配置效率，降低了生產(chǎn)管理成本。

    據(jù)云南銅業(yè)總經(jīng)理牛皓介紹，盡管公司與有色行業(yè)一起正經(jīng)歷寒冬，但云南銅業(yè)大股東云銅集團面對不利外在環(huán)境仍然堅定不移地實施資源戰(zhàn)略，2008年在資源考察論證、資源勘探、地質找礦、礦產(chǎn)資源整合、礦權申辦等方面均取得了顯著成效：集團所屬各單位新老區(qū)新增333以上銅資源量35萬噸、鉛鋅礦3.5萬噸，收購和新取得探礦權20個，一批資源整合項目也在有序推進。

    專業(yè)人士也指出，公司實際控制人中鋁在秘魯?shù)葒兄罅亢Ｍ忏~資源儲備，在中鋁入主云銅集團時中鋁方面就明確表示今后將根據(jù)實際情況按照市場方式逐步配置給公司開發(fā)，這些都將成為公司長遠發(fā)展的資源儲備預期。