云南銅業(000878)：2008年年度報告摘要

    【中國制冷網】公司股票上市交易所：深圳證券交易所
    

    股票簡稱：云南銅業
    
    股票代碼：000878

    第七節 董事會報告
    

    一、公司經營情況
    

    （一）經營情況分析與討論
    

    本公司是生產和銷售銅精礦及其他有色金屬礦產品、高純陰極銅、電工用銅線坯、工業硫酸、黃金、白銀等為主的公司，是目前中國銅冶煉和銅加工規模z*大的企業之一。2008年，面對國際國內宏觀經濟形勢波瀾起伏，原材料和能源價格急劇波動，有色金屬市場尤其是公司主導產品市場在四季度出現高臺跳水，公司生產經營工作在諸多不利因素下艱難推進，克服了艾薩爐停產檢修、低溫雨雪、地震等自然災害以及原輔材料價格上漲、電力緊張、運輸緊張等諸多不利因素，努力圍繞公司的生產經營目標組織生產。盡管如此，銅價的高臺跳水仍使企業效益出現大幅度虧損。報告期內，公司主產品產量完成情況如下：   

    高純陰極銅實現37.93萬噸，為年調整計劃36萬噸的105.36％，同比下降10.43％；硫酸77.86萬噸，同比下降7.45％；黃金11.083噸，為年調整計劃10噸的110.83％；白銀331噸，為年調整計劃306噸的108.83％。
    

    2008年礦山銅精礦的產量為58,899噸，比去年同期增加17.35％。
    

    報告期公司合并后銷售收入達到257.55億元，比上年減少25.29％；利潤總額虧損30.5億元，較上年降低385.56％；凈利潤虧損29.05億元，較上年下降372.18%。
    

    報告期內，公司以標準化管理和技術創新為驅動力,進一步推動了節能減排、降本增效工作的扎實推進，取得了良好的經濟效益、環境效益和社會效益。報告期內，公司主要經濟技術指標、節能減排指標仍處于國內同行業領先水平。
    

    （二）主營業務范圍及經營情況
    

    1、報告期營業收入、毛利的構成情況云南銅業（000878）二零零八年年報全文

    （1）公司營業收入、毛利分產品情況（單位：萬元）
    

    （2）銅產品地區銷售比較（單位：萬元）
    

    2、業務分類銷售情況比較（單位：萬元）
    

    報告期公司銅產品毛利率下降主要是因為報告期原料上漲所致。
    

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    （三）報告期內，公司資產構成同比未發生重大變動
    

    序號  分行業或分產品 營業收入營業成本  營業利潤率(%)  營業收入比上年增減（%）

    營業成本比上年增減（%）
    營業利潤率比上年增減（%）

    1  電銅1,604,279.26  1,720,564.74  -7.25%  -24.55%  -14.90%  -2.47%
    

    2  銅桿277,166.61  272,030.91  1.85%   -38.25%  -35.18%  -0.72%

    （六）主要供應商、客戶情況
    

    本公司的主要供應商為提供銅精礦以及粗銅、冷冰銅等原料的單位，報告期公司向前五名供應商合計的采購金額合計為：8,928,260,536.01元占年度采購總額的35.61％。本公司的主要客戶為使用電解銅以及其他副產品的單位，報告期前五名客戶的銷售收入金額合計為7,139,045,351.88元，占本期收入總額的27.27%。

    二、對公司未來發展的展望

    從公司所面臨的挑戰來看，一是目前銅市場消費萎縮，庫存產成品、在制品、原料等存貨跌價，形成潛虧嚴重，將給公司目前乃至今后一段時期的生產經營帶來挑戰；二是受金融危機影響，q*股市低迷、企業效益不佳，對今后企業一段時間的融資工作造成較大障礙，可能給公司項目建設的資金籌措和生產經營帶來不確定因素。三是公司原料自給率還不高，公司市場競爭力還有待進一步加強。

    面對嚴峻的外部宏觀經濟形勢，公司董事會和經營層在客觀分析外部形勢的基礎上，提出了以“增強信心、創新管理、調整結構、降本增效”為核心的2009年工作指導思想，緊緊圍繞原料收購、成本控制、科技創新等方面狠抓內部挖潛降本工作，并積極爭取政策扶持，提升公司發展質量，保證企業平穩度過危機。
    

     新年度經營計劃
    

    2009年度公司（含控股公司）預計將生產高純陰極銅28萬噸以上，同時加大資源戰略的實施力度，加大公司資源的控制力度，提高公司競爭力。公司將著重抓好以下工作：
    

    1、生產組織方面：公司要在保持生產的總體穩定的前提下，突出以利潤為中心，處理好規模與效益關系的總要求。深化細化成本控制措施，優化生產流程管理。
    

    2、經營方面：要在采購環節、營銷環節、物流運輸環節大幅度、全方位降低成本，冶煉企業要“重效益、控規模”、礦山企業要“保持續、控成本、抓增量”。
    

    3、資源戰略方面：公司將加快資源整合力度，提高資源控制力，加強公司的后續發展能力，完善公司的產業鏈，增強盈利能力和抗風險能力。
    

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