【中國制冷網】世界家電業(yè)正在上演“龍象共舞”，被喻為大象的印度已成為中國家電企業(yè)縱向一體化產業(yè)鏈輸出海外的首站。“中國龍”打造全球性家電品牌，印度市場無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　投資不是為了便宜勞動力

　　美的集團副總裁、美的國際總裁王建國12月10日接受第一財經電話采訪時透露，美的印度綠地（自購土地）項目選址印度馬哈拉施特邦蘇巴帕勒，當地汽車制造業(yè)集中，基礎設施、供應鏈較好。目前，該項目一期廠房已封頂，預計2020年4月全線投產，將生產冰箱、洗衣機、凈水器、熱水器、家用空調、商用空調、空調壓縮機等全品類產品。

　　“這是美的壓縮機、電機首次走出中國，到海外設廠。”王建國說，印度人口多，但競爭也很激烈，對成本提出挑戰(zhàn)，關鍵零部件在當地生產之后，可以提高成本競爭力。

　　印度項目的研發(fā)配套也需做強。因為印度市場有特殊性，比如，印度有的地方經常會斷電，家電產品設計也需適應當地的用電情況；又如，印度70%~80%的人口吃素食，電器的功能也要匹配。所以，在印度銷售的家電一定是深度定制。

　　從勞動力成本看，王建國說，印度工人的月薪在400~500美元左右，約為中國國內工人月薪的一半，不過印度的勞動法規(guī)復雜，且人均效率不及中國國內，所以美的印度綠地項目的自動化程度較高，中國國內運用成熟的自動化生產設備都會在印度采用。

　　王建國強調，美的去印度投資，不是因為印度勞動力便宜，因為人工在空調的成本中只占3%~5%，美的看中的是印度人口紅利帶來的巨大市場潛力。世界銀行的數據顯示，2017年印度人口已達13.39億。印度經濟近年高速增長，今年印度GDP預計增長7%。

　　印度總理莫迪廢除了印度各個州之間不同的稅收制度，2015年之后印度逐步形成全國統(tǒng)一市場，并在完善外商投資政策，還不斷增加關稅，很多家電產品的進口關稅已經達到20%。

　　“印度市場的消費有點像中國1994、1995、1996年，人口的平均年齡只有25~26歲，處于人口紅利期，人們身強力壯、追求美好生活。”王建國說，印度一年空調銷量才600萬~700萬臺，而中國一年的空調銷量已達5000萬~6000萬臺，且印度比中國熱。巨大而又差異化的市場、高關稅，是促成美的在印度大筆投資的核心原因。

　　據預測，2019年印度家電市場將增長6%~7%至7000億盧比（658.5億人民幣），其中空調、冰箱、洗衣機、凈水器、熱水器的銷量預計達600萬臺、1300萬臺、800萬臺、700萬臺、400萬臺。

　　政策變化的風險

　　與美的一樣，TCL到印度也選擇了縱向產業(yè)鏈一體化方案，印度成為中國家電出海升級的范本。

　　TCL華星正在印度建設當地首個液晶模組項目，這也是TCL華星首個海外項目，它與TCL實業(yè)控股的彩電整機項目一起，在印度形成了一體化的縱向產業(yè)鏈。

　　第一財經記者獲悉，總投資15.3億元人民幣的TCL華星印度模組項目，一期廠房預計今年12月30日封頂，計劃2020年投產。該項目包括了6條手機模組生產線和5條電視模組生產線，覆年產量分別為3000萬塊和800萬塊。

　　除了調集國內的工廠資源，TCL華星印度項目還把上游配套廠也邀請到當地“抱團出海”，并把當前的主流生產技術和工藝都移植到印度，比如手機模組涵蓋劉海屏、水滴屏、盲孔屏和全面屏。

　　“我們很多客戶，包括三星、小米在印度都有工廠，我們也一路追隨客戶，啟動了印度項目。”TCL華星高級副總裁、武漢華星總經理趙軍說，在所有海外新興市場中，印度發(fā)展最快，且印度人口總數接近中國，又以年輕人為主，加上印度政府積極推進“印度制造”，出臺了不少行業(yè)政策和關稅措施，因此TCL華星與兄弟企業(yè)要在印度發(fā)展模組整機一體化項目。

　　趙軍說，“印度建廠的主要風險在當地政策變化上，如去年7月華星開始考慮印度項目至今，當地已就關稅、企業(yè)所得稅做了好幾次調整。”

　　此外，印度員工有自己的宗教信仰、文化習俗，本土化運營很重要。華星印度項目初期，中方人員有110~120人，后續(xù)會逐漸培養(yǎng)印度的技術管理人員。未來3至5年，華星印度將形成3000人左右的企業(yè)規(guī)模，其中中方人員僅占10個左右，部分中層和基層干部會以印度人為主，由印度員工主要負責日常管理。雖然印度工廠還沒正式生產運營，但華星今年已招募了90多個印度大學生，到中國的武漢、深圳接受培訓。今后印度項目將通過本地化運營，來縮小兩國文化溝通的差異。

　　美的印度項目也積極推動本土化。王建國透露，之前美的在印度業(yè)務運營已有10多年，并已設有工廠，一年的營收規(guī)模約2億~3億美元，中國外派員工只有5~6個，未來美的印度新項目還是以本地團隊管理為主，中國外派員工在研發(fā)、工藝上給予支持。因為印度的銷售體系復雜，要在印度做好家電銷售，熟悉本土文化、當地人脈的印度人才成為關鍵。

　　產業(yè)配套與中國不具備可比性

　　不只美的、TCL華星、海爾，華為、中興、OPPO、vivo、小米、中聯(lián)重工、比亞迪等中國企業(yè)都已進入印度市場。未來，印度的經濟總量將達到10萬億美元。印度已是全球第三大彩電市場和第二大手機市場，還是全球第二大手機生產國，而中國則成為印度最大的直接投資來源國之一。

　　“印度國內生產總值已達2.25萬億美元。”印度投資署中國處高級投資專家拉賈·辛格·庫拉納今年3月在深圳推介“新印度”時說，印度65%的人口是年輕人，平均年齡29歲，過去四個財政年度，印度吸引的外國直接投資金額已達到2410億美元。

　　除了不遺余力的招商，印度對于制造業(yè)，尤其是電子業(yè)，有著自己清晰的產業(yè)規(guī)劃和引進步驟。

　　據印度投資署電子處投資專家拉加夫·古普塔介紹，未來五年，印度的電子設計與制造產業(yè)產值將持續(xù)增加，到2025年的產值將達到4000億美元。這里不只適合生產，還適合研發(fā)。三星、英特爾均已在印度設立了研發(fā)中心，蘋果、亞馬遜、谷歌和優(yōu)步也計劃在印度建設研發(fā)基地。

　　印度針對電視、手機有分階段制造計劃，特別是手機，由易到難，逐步引進完善產業(yè)鏈。拉加夫·古普塔說，2016~2017年，充電器、電池組、有線耳機；2017~2018年，麥克風和聽筒、鍵盤等；2017~2018年，相機模塊、連接器；2019~2020年，顯示組件、觸摸屏/蓋板玻璃片組件等。

　　王建國認為，“印度制造”與“中國制造”相比還有距離，中國制造正在轉型升級，向技術創(chuàng)新、高端產品轉型，逐步放棄一些低端產品生產；而印度制造更多是與東南亞制造競爭。

　　在趙軍看來，中國制造與印度制造最大的差別在于，中國已經形成了非常完備、齊全的產業(yè)鏈，印度的產業(yè)鏈主要集中在后端，對于低端人工密集型的組裝行業(yè)有優(yōu)勢，但它的產業(yè)配套跟中國還不具備可比性，要搭建成熟的產業(yè)鏈體系還需要時間。

　　其次，勞動力素質差異大，主要體現在員工和工程師的素質上，印度大學生接受英式教育，基本素質不錯，但缺乏系統(tǒng)的工業(yè)化訓練，這是當地人才的短板。

　　有意思的是，隨著印度制造的崛起，中國對印度部分家電和消費電子產品的出口急劇下降，而上游集成電路的出口則快速上升。中國機電產品進出口商會的數據顯示，2019年1~9月，中國對印度手機、彩電、洗衣機、空調的出口額分別同比減少67.5%、22.2%、29.3%、53.1%；而中國對印度的集成電路出口增長明顯，自2018年一季度開始放量，今年8月出口額達到2.76億美元。