【中國(guó)制冷網(wǎng)】對(duì)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，2019年堪稱“冷年”。受累于房地產(chǎn)調(diào)控，空調(diào)需求長(zhǎng)期萎靡不振；加上2020年空調(diào)新國(guó)際也給空調(diào)企業(yè)庫(kù)存帶來(lái)壓力。另外，依據(jù)空調(diào)行業(yè)遵循的“大小年”的波動(dòng)趨勢(shì)，從2018冷年開始，空調(diào)行業(yè)的增速就開始下降，2019冷年依然延續(xù)下降的趨勢(shì)，甚至更為嚴(yán)峻，不是增速下降，而是從增長(zhǎng)掉頭向下最終量額雙跌。

　　“遇冷”后，行業(yè)不少企業(yè)祭出最后的底牌——“打價(jià)格戰(zhàn)”，12月12日晚，格力電器再次發(fā)布《讓利活動(dòng)公告》。這是自“雙十一”前夕，格力宣布30億元開啟空調(diào)價(jià)格鏖戰(zhàn)之后，第三次重磅推出讓利優(yōu)惠活動(dòng)。然而，價(jià)格戰(zhàn)很快呈現(xiàn)出邊際效應(yīng)遞減的跡象，此并非“長(zhǎng)久之計(jì)”。

　　“冷年”終結(jié)者

　　據(jù)報(bào)道，2019上半年受天氣等因素影響，中國(guó)空調(diào)行業(yè)整體零售規(guī)模同比下降1.4%，渠道庫(kù)存壓力大，市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟，也成為近5年來(lái)降價(jià)空間最大的一次。空調(diào)行業(yè)以向下的姿態(tài)走完了2019冷年（因空調(diào)較強(qiáng)的季節(jié)性，一般是指從前一年的8月份開始到當(dāng)年的7月份）。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2019冷年空調(diào)市場(chǎng)零售量和零售額規(guī)模分別同比增長(zhǎng)-7.0%和-9.0%。進(jìn)入2020冷年，8月空調(diào)市場(chǎng)整體銷售依舊呈下行狀態(tài)，3月到8月的銷額差距超50%。

　　但在高端市場(chǎng)，不少品牌卻呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。例如，卡薩帝空調(diào)8月較去年提升近2倍，1-8月1.5萬(wàn)+銷售份額達(dá)到38.05%;三菱電機(jī)8月環(huán)比提升28.56%，1.5萬(wàn)+份額17.45%;大金空調(diào)8月環(huán)比提升22.65%，1.5萬(wàn)+份額10.61%。

　　《2019年中國(guó)高端空調(diào)市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶分析報(bào)告》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：近5年來(lái)，高端空調(diào)市場(chǎng)份額大幅提升，截止到2019年第一季度，高端掛機(jī)占掛機(jī)市場(chǎng)量份額為29.8%，高端柜機(jī)占柜機(jī)市場(chǎng)量份額為23.0%。

　　對(duì)此，行業(yè)專家從市場(chǎng)和消費(fèi)者需求等方面分析稱，新一代消費(fèi)群體產(chǎn)生的剛需，自然是圍繞品質(zhì)生活的升級(jí)而誕生的。比如依托技術(shù)支撐，以場(chǎng)景開拓的新消費(fèi)市場(chǎng)——空調(diào)智能化、高端產(chǎn)品、共享空調(diào)等細(xì)分領(lǐng)域。

　　據(jù)報(bào)道，蘇寧家電集團(tuán)空調(diào)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馮宴賓表示，雖然空調(diào)業(yè)整體是下滑趨勢(shì)或者下滑的氛圍，但蘇寧集團(tuán)2019年還是在增長(zhǎng)，抓住智能空調(diào)、舒適性空調(diào)銷售增長(zhǎng)的風(fēng)向，加強(qiáng)顧客體驗(yàn)，銷售肯定會(huì)有提升。

　　新場(chǎng)景：共享空調(diào)與駐車空調(diào)

　　隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“租生活”成為年輕一代嘗鮮的消費(fèi)新理念，海爾空調(diào)從實(shí)際用戶需求出發(fā)，率先在行業(yè)推出互聯(lián)網(wǎng)家電共享平臺(tái)——海享租，掃碼、付費(fèi)、使用，用戶只需簡(jiǎn)單三步完成空調(diào)租賃。

　　具體來(lái)說(shuō)，“共享空調(diào)”的首要應(yīng)用場(chǎng)景在于校園，而這其中又包含了學(xué)生、高校、運(yùn)營(yíng)商等三方痛點(diǎn)。對(duì)學(xué)生而言，對(duì)空調(diào)的需求幾乎成為其校園生活的剛需，但相當(dāng)多的高校并不配備空調(diào)；對(duì)高校來(lái)說(shuō)，出于經(jīng)費(fèi)緊張等原因，為學(xué)生配置空調(diào)往往不具有優(yōu)先度；而從運(yùn)營(yíng)商角度看，其校園服務(wù)內(nèi)容亟需更新，但又缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的模式以改善服務(wù)質(zhì)量。基于三方痛點(diǎn)，海爾“共享空調(diào)”模式應(yīng)運(yùn)而生，換言之，海爾“共享空調(diào)”改變了行業(yè)盲目鋪點(diǎn)的習(xí)慣，而是從用戶端出發(fā)，精準(zhǔn)定位自身的服務(wù)社群。”

　　值得關(guān)注的是，今年9月，海爾空調(diào)還聯(lián)合中標(biāo)院、中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)電信、中興、華為海思、利爾達(dá)科技等6大權(quán)威機(jī)構(gòu)正式發(fā)布了全球首個(gè)5G共享空氣標(biāo)準(zhǔn)，開啟共享場(chǎng)景生態(tài)的“5G時(shí)代”。

　　今年11月1日，由海爾牽頭、聯(lián)合威凱檢測(cè)等8家企業(yè)共同制定的全球首個(gè)駐車空調(diào)器團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布并開始實(shí)施。

　　其實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之前，海爾已投入大量資源到駐車空調(diào)領(lǐng)域的研究創(chuàng)新當(dāng)中，2018年發(fā)布了行業(yè)首款專門為卡車司機(jī)群體定制的“24V駐車空調(diào)”，不僅外觀迷你，適合狹窄車廂使用，而且24V直流電源能讓空調(diào)持續(xù)運(yùn)行12小時(shí)，滿足卡車司機(jī)舒適降溫需求，并于同年完成了2次產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代升級(jí)。截至目前，海爾駐車空調(diào)的銷量和市場(chǎng)增幅均居行業(yè)第一。

　　技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，海爾考慮到駐車空調(diào)戶外的使用環(huán)境十分復(fù)雜，在傳統(tǒng)家用空調(diào)的測(cè)試基礎(chǔ)上，制定了更為完善的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試，涵蓋振動(dòng)、機(jī)械沖擊、噪聲在內(nèi)的嚴(yán)苛測(cè)試。

　　海爾空調(diào)圍繞滿足卡車用戶對(duì)空氣的個(gè)性化需求所構(gòu)建的“出行生態(tài)”，在傳統(tǒng)空調(diào)市場(chǎng)向移動(dòng)出行領(lǐng)域拓展，加速場(chǎng)景生態(tài)在用戶端落地。

　　新市場(chǎng)：年輕群體 全球化

　　據(jù)了解，目前海爾共享空調(diào)已入駐全國(guó)300多所學(xué)校，穩(wěn)居高校租賃市場(chǎng)第一。基于國(guó)內(nèi)共享空調(diào)解決方案的穩(wěn)步推進(jìn)，海爾還將共享空調(diào)模式出口海外。

　　12月18日，海爾牽頭成立泰國(guó)物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)，發(fā)布了5G共享空調(diào)解決方案，開啟5G共享空調(diào)全球化布局。這意味著海爾5G共享空調(diào)繼大規(guī)模商用后，又將進(jìn)入用戶家庭。此次落地泰國(guó)，則是海爾5G共享空調(diào)正式開啟全球化之路，進(jìn)入民用領(lǐng)域。

　　海爾空調(diào)海享匯總經(jīng)理馮澤磊介紹，為滿足當(dāng)?shù)赜脩舻氖褂眯枨螅柖ㄖ屏?G物聯(lián)空調(diào)，這臺(tái)空調(diào)內(nèi)置了5G芯片，通電自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)，掃碼自動(dòng)綁定，繳費(fèi)自動(dòng)解鎖。不僅如此，對(duì)于用戶說(shuō)，省去一筆購(gòu)買空調(diào)的費(fèi)用，只需要在APP上掃碼付費(fèi)，即可按需使用。

　　共享空調(diào)方案乃至5G共享空調(diào)在全球落地只是海爾健康空氣全球成果的一個(gè)縮影。在全球，海爾從“造空調(diào)”轉(zhuǎn)型“造空氣”，從創(chuàng)空調(diào)品牌到創(chuàng)空氣品牌。在印度、泰國(guó)、巴基斯坦等海爾智慧家庭體驗(yàn)店中落地健康空氣體驗(yàn)，開啟健康空氣的全球化布局。

　　就像業(yè)內(nèi)人士所提到的，在目前空調(diào)市場(chǎng)遇冷的情況下，空調(diào)行業(yè)需要的不是“頭腦一熱的價(jià)格戰(zhàn)”，而是從消費(fèi)者痛點(diǎn)需求出發(fā)的關(guān)切，以技術(shù)支撐下的更多場(chǎng)景開發(fā)和全球市場(chǎng)的開拓，引發(fā)空調(diào)行業(yè)巨變的可能還是這些用戶真需求創(chuàng)造的細(xì)分市場(chǎng)、新模式。