【中國(guó)制冷網(wǎng)】從去年開始，空調(diào)行業(yè)的老大格力掀起一場(chǎng)名為“工廠價(jià)直銷”的活動(dòng)，特別是針對(duì)奧克斯而采取的針對(duì)性降價(jià)措施，讓空調(diào)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，包括格力、奧克斯，其他空調(diào)廠商美的、海爾、長(zhǎng)虹等多以及一些中小品牌，均以不同形式參與進(jìn)來！

　　但是一場(chǎng)始料未及的新冠肺炎疫情，讓這場(chǎng)持續(xù)了半年多且改變市場(chǎng)格局、影響深遠(yuǎn)的空調(diào)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)多了戛然而止的可能。

　　去年空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)，是庫存高企、空調(diào)大年結(jié)束后的一次行業(yè)性調(diào)整。雖然格力打的是清理雜牌的旗號(hào)，但是不能否認(rèn)的是，格力主動(dòng)采取多年未見的大力度促銷，大概率也是自身需求帶來的必然動(dòng)作，經(jīng)銷商庫存高企以及市場(chǎng)不感冒導(dǎo)致的雙重壓力，讓格力不得不做出犧牲毛利，從而搶占更多市場(chǎng)份額的這一決定。

　　隨后其他企業(yè)的參與，也是為了保全市場(chǎng)份額而采取的變被動(dòng)為主動(dòng)的自衛(wèi)戰(zhàn)。

　　曠日持久且異常激烈，空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)并沒有隨著2020年的到來而偃旗息鼓。相反，行業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)都認(rèn)為更為艱難的2020年是空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)如火如荼的一年。

　　但是這種情況，或因突如其來的新冠肺炎疫情而終止。

　　首先，疫情打亂節(jié)奏。

　　來自產(chǎn)業(yè)在線的研究顯示，為了防止疫情擴(kuò)散，空調(diào)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)未能按時(shí)復(fù)工，有些位于武漢地區(qū)的工廠復(fù)工時(shí)間還待確定。

　　這些生產(chǎn)基地停工時(shí)間太長(zhǎng)，空調(diào)產(chǎn)量會(huì)自然下降，而空調(diào)庫存經(jīng)去年年底的消耗后慢慢回歸至相對(duì)合理的狀態(tài)，此時(shí)大幅讓利促銷的基礎(chǔ)之一已不復(fù)存在。

　　其次，各項(xiàng)成本增加。

　　雖然陸續(xù)復(fù)工，但產(chǎn)業(yè)在線研究認(rèn)為，因?yàn)檠睾Ｒ粠ЧS雇工價(jià)格上漲，各工廠人力部門展開搶人大戰(zhàn)，薪金承諾上漲10%-20%，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上漲。同時(shí)不論配套物資的供貨還是整機(jī)物資的發(fā)送，因?yàn)槔@路增加了成本，讓物流成本普遍上揚(yáng)。另外零部件供給不足，供需變化打亂，售價(jià)也出現(xiàn)上漲。

　　這些成本的增加，都會(huì)讓空調(diào)企業(yè)開始承壓，這種情況下，企業(yè)就不會(huì)再采取主動(dòng)降價(jià)的方式搶奪市場(chǎng)份額，在行動(dòng)上會(huì)變得相對(duì)收斂。

　　最后，消費(fèi)端不明朗。

　　對(duì)接消費(fèi)者的銷售渠道尚處在修復(fù)過程中，雖然維持生活的日常必需品的通道暢通無阻，但是大件家電的通路還是受到很大影響。包括送貨、安裝等在短期內(nèi)都無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)線下門店等也未正常營(yíng)業(yè)。短期內(nèi)銷售端的壓力是顯而易見的，這方面的乏力，也不會(huì)支撐整體價(jià)格上做出更多的讓步。

　　小結(jié)：從當(dāng)前情形看，很多條件都不支撐企業(yè)繼續(xù)降低售價(jià)搶占規(guī)模，當(dāng)然對(duì)部分既定策略或庫存依舊龐大的廠商來說，它們?cè)谝咔槭展僦畷r(shí)發(fā)動(dòng)突然襲擊，從而占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)也不是沒有可能，比如最近格力就又在搞價(jià)格促銷，雖然筆者認(rèn)為不持久，但畢竟帶來的壓力非同一般。

　　所以，在按序做好復(fù)工，根據(jù)實(shí)際情況做好生產(chǎn)的同時(shí)，空調(diào)企業(yè)還需要警惕格力、美的等大廠的動(dòng)作，因?yàn)楣┬枋Ш庀氯绻诓呗陨显俦粍?dòng)的話，對(duì)這些中小品牌來說，打擊也將是致命且無法逆轉(zhuǎn)的。