【中國制冷網(wǎng)】《財(cái)富》世界500強(qiáng)2020年度榜單的發(fā)布，再次引發(fā)了家電行業(yè)的關(guān)注和熱議。

　　與去年相比，美的、海爾、格力三家企業(yè)不僅再次毫無懸念躋身世界500強(qiáng)行列，且排名較去年有所上升；其中，美的集團(tuán)連續(xù)5年登榜，而海爾智家則是連續(xù)3年登榜，格力電器則是連續(xù)2年登榜。

　　具體來看：美的集團(tuán)2020年排名達(dá)到了307位，較2019年排名上升了5位。五年間美的集團(tuán)的排名從一開始的481名，迅速攀升至307名，排名累計(jì)上升了174名；海爾智家2020年排名為435位，較2019年排名上升13位。3年間海爾智家的排名從一開始的499位，快速拉升至435位。格力電器2020年的排名為436位，較2019年排名414位，同比下滑但仍然保持在世界500強(qiáng)的行列。

　　作為中國家電行業(yè)第一家躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)行列的企業(yè)，美的集團(tuán)今年以來可以說是“動(dòng)作不斷”轉(zhuǎn)型加速：除了眾所周知的市值突破5000億元之外，則是企業(yè)戰(zhàn)略從“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大主軸，升格為“全面數(shù)字化、全面智能化”，并重點(diǎn)發(fā)展loT生態(tài)平臺、美云銷商業(yè)平臺以及面向全天候的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺三大創(chuàng)新平臺。

　　同時(shí)，美的集團(tuán)的經(jīng)營主業(yè)由過去的三大業(yè)務(wù)裂變?yōu)槲宕髽I(yè)務(wù)，即消費(fèi)電子、暖通及樓宇系統(tǒng)、機(jī)電事業(yè)群、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)。重構(gòu)的五大主業(yè)將在未來3、5年內(nèi)繼續(xù)加速美的集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量提升同時(shí)，從而推動(dòng)公司在世界500強(qiáng)排名快速躋身前200強(qiáng)。未來，美的集團(tuán)已經(jīng)明確，將建立以用戶為中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全球領(lǐng)先科技集團(tuán)。

　　作為中國家電產(chǎn)業(yè)全球知名度最大的企業(yè)，海爾智家作為海爾集團(tuán)旗下面向家電產(chǎn)業(yè)的平臺，在2018年首次躋身世界500強(qiáng)后，排名快速提升背后則是通過全球化并購整合、生態(tài)化場景化轉(zhuǎn)型，公司經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量的快速提升。目前，“場景取代產(chǎn)品、生態(tài)取代行業(yè)”正在加速海爾智家在家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革，這也將幫助傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)開辟新賽道。

　　同樣，今年以來海爾智家也是動(dòng)作不斷、成果顯著。一方面，通過私有化香港上市的海爾電器，依托海爾智家平臺整合海爾集團(tuán)旗下的所有家電業(yè)務(wù)，這不只是會提升海爾智家的營收規(guī)模，還將帶動(dòng)經(jīng)營效率和利潤的提升，最終還將實(shí)現(xiàn)海爾智家在A股、H股、D股的三地上市，釋放出海爾集團(tuán)持續(xù)做強(qiáng)做大家電業(yè)務(wù)的決心、能力和手段；另一方面，全面強(qiáng)化海爾智家在一線市場上“場景化、生態(tài)化”的落地，特別是在今年以來整個(gè)線下市場低迷、用戶需求疲軟之際，還在通過海爾智家體驗(yàn)店，以及海爾空氣網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等體驗(yàn)店落地，帶動(dòng)行業(yè)走出價(jià)格競爭的泥潭。

　　此外，去年首次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)的格力電器，行業(yè)排名從去年到今年出現(xiàn)了一定下滑，并不意外，背后的原因很簡單：一是，營收業(yè)務(wù)的單一化，空調(diào)業(yè)務(wù)增長遭遇天花板，拖累整個(gè)公司營收增長速度；二是，美的、海爾等同行還在保持著強(qiáng)勁的增長，而格力卻出現(xiàn)滯漲，導(dǎo)致整個(gè)公司的排名下滑。

　　面對這種情況，今年以來格力電器進(jìn)行一系列的變革：首先，就是董事長兼總裁董明珠時(shí)隔多年來之后，重新執(zhí)掌格力電器的市場營銷工作，推動(dòng)了一系列自內(nèi)而外的變革；其次，就是借助“互聯(lián)網(wǎng)直賣”這一渠道變革，激活空調(diào)業(yè)務(wù)，并帶動(dòng)全品類家電業(yè)務(wù)的協(xié)同銷售。當(dāng)然，這一系列的變革最終能否推動(dòng)格力走出新通道，開辟新行情，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。至少，變革的背后是企業(yè)持續(xù)的突破精神和危機(jī)意識。

　　不過，令人遺憾的是，以黑色家電為主的海信、TCL、長虹等企業(yè)，至今還未能邁入世界500強(qiáng)的大門，而且單從營收規(guī)模，以及營收增速等維度來看，黑電為主的三家企業(yè)與白電為主的三家企業(yè)，不斷拉大并加劇。在這種局面之下，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，未來真正的強(qiáng)大一定是“黑白同強(qiáng)”、“全屋互聯(lián)”的新通道。