【中國(guó)制冷網(wǎng)】未來(lái)不是想象出來(lái)的，永遠(yuǎn)都是靠自己創(chuàng)造出來(lái)的。在2020年經(jīng)歷“百年之大變局拐點(diǎn)”的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑從2021年開(kāi)始將站在一輪“史無(wú)前例大發(fā)展”的新起點(diǎn)。

　　如果將2021年定義為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展的起點(diǎn)，那么家電圈認(rèn)為，未來(lái)的5年、10年將會(huì)成為一個(gè)新的周期，家電產(chǎn)業(yè)、家電市場(chǎng)，以及家電企業(yè)、商業(yè)模式等都將經(jīng)歷一場(chǎng)持續(xù)巨變。

　　行業(yè)大局：

　　唯一不變的就是變，唯一確定的就是不確定

　　變和不確定，將是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。這種變化不只是在中國(guó)市場(chǎng)，還包括全球市場(chǎng)；同樣，這種變化也不只是來(lái)自于行業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局和渠道關(guān)系，還有行業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境等。

　　在這種通道中，家電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻將會(huì)顯著提升，一線市場(chǎng)上的投機(jī)空間會(huì)被不斷壓縮。在一輪輪變化和不確定之中，將給所有從業(yè)者們帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，野蠻式生長(zhǎng)、混日子都將成為過(guò)去式。

　　與此同時(shí)，這也將創(chuàng)造新的突破拐口和機(jī)會(huì)：那些真正在付出、堅(jiān)持不斷投入的廠商們，會(huì)收獲良性循環(huán)的結(jié)果。最終，家電產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與創(chuàng)新將會(huì)得到逐步修復(fù)。特別是，有價(jià)值的科技創(chuàng)新，會(huì)收獲更多、更大的回報(bào)率。

　　當(dāng)前的變與不確定，最終會(huì)帶給家電產(chǎn)業(yè)所有從業(yè)者們，一系列意想不到的收獲。

　　市場(chǎng)微局：

　　市場(chǎng)沒(méi)有好壞，就是強(qiáng)者與弱者的對(duì)陣

　　家電市場(chǎng)好與不好，其實(shí)早就不再重要了。因?yàn)椋麄€(gè)家電產(chǎn)業(yè)一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從過(guò)去2年的發(fā)展和變化來(lái)看，就已經(jīng)非常清楚地告訴所有的參與者和從業(yè)者們，這是一場(chǎng)強(qiáng)者之戰(zhàn)，更是一場(chǎng)王者之戰(zhàn)。

　　一線市場(chǎng)不管是漲還是跌，對(duì)于任何一個(gè)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)體的漲跌完全在自己手中，而不是在行業(yè)的“隨波逐流”中。因此，強(qiáng)者往往只會(huì)關(guān)注自己的增長(zhǎng)點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，會(huì)輕視行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，最終創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)賽道和經(jīng)營(yíng)支點(diǎn)。弱者自然面臨著無(wú)路可走的尷尬。

　　強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者如何變強(qiáng)？最為有效的手段就是跟隨強(qiáng)者的步伐、借鑒強(qiáng)者的思路，同時(shí)還要尋找自己的差異化邏輯、方法和手段。

　　家電產(chǎn)業(yè)原本沒(méi)有路，走的企業(yè)多了，就成從羊腸小道變成了康莊大道。所以，弱者變強(qiáng)，需要擁抱強(qiáng)者。

　　商業(yè)變局：

　　最好的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)在對(duì)未來(lái)的探索中

　　從5G、IoT到智能家居、生活場(chǎng)景，最終謀求以家電為中心的全生態(tài)鏈?zhǔn)綌U(kuò)張，從而打造家電從硬件制造、內(nèi)容提升再到服務(wù)增值的跨越。形成從硬件的增值、內(nèi)容的創(chuàng)造，以及服務(wù)的做多做厚等多個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)力量，最終賦予家電產(chǎn)業(yè)的是一輪又一輪新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，更好的商業(yè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)是在對(duì)未來(lái)和未知的探索之中。唯一的支點(diǎn)，則是對(duì)用戶的擁抱與交互過(guò)程中，滿足用戶需求、創(chuàng)造用戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增值與破局。

　　任何產(chǎn)業(yè)的一切商業(yè)原點(diǎn)、創(chuàng)新突破口，以及企業(yè)變革點(diǎn)，都在用戶這個(gè)唯一主角身上交匯后，形成新的變革力量。而企業(yè)唯一能做的，就是搞定用戶。

　　競(jìng)爭(zhēng)策略：

　　定義用戶的能力、創(chuàng)造生活方式的水平

　　延續(xù)幾十年的家電行業(yè)老大之爭(zhēng)，各個(gè)家電品類第一之爭(zhēng)，最終都會(huì)被時(shí)代拋棄。因?yàn)橄M(fèi)需求和用戶喜好，早就告別“你是老大我選你”，而是進(jìn)入“你說(shuō)你的我選我的”多元化新通道中。由此帶來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)手段，已經(jīng)從價(jià)格的一招鮮走向產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、體驗(yàn)的多維度創(chuàng)新。

　　未來(lái)用戶的爭(zhēng)奪，一定是基于生活場(chǎng)景之下，對(duì)于消費(fèi)趨勢(shì)的引領(lǐng)能力比拼，誰(shuí)能掀起一股從外觀設(shè)計(jì)、功能創(chuàng)新，到體驗(yàn)分享的消費(fèi)熱潮，誰(shuí)就能贏得產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。最終，大家搶奪的則是誰(shuí)能定義生活方式，誰(shuí)就能掌握下一個(gè)時(shí)代和周期的競(jìng)爭(zhēng)力。