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    海爾變革,美的低調(diào)轉(zhuǎn)型,格力恐掉隊

      【中國制冷網(wǎng)】眾人皆知,目前中國z*優(yōu)秀、實(shí)力z*強(qiáng)的三家家電企業(yè)分別是:美的、海爾、格力。但是,三巨頭的發(fā)展路徑、經(jīng)營模式、企業(yè)風(fēng)格不盡相同,經(jīng)營結(jié)果也有很大差別。

      拿2017年三家企業(yè)的半年報來說:2017上半年,海爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入775.76億元,同比增長59%。格力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入691.85億元,同比增長40.67%。美的實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1249.64億元,同比增長60.19%。從營收規(guī)模來看,三巨頭的排位和去年沒有變化。但是格力前進(jìn)的步伐明顯慢于兩位老大哥。那么,三家風(fēng)格迥異的公司目前的現(xiàn)狀是什么樣的呢?

      海爾:大刀闊斧艱難變革

      海爾作為中國z*早“走出去”和海外知名度z*高的家電企業(yè),早在十幾年前就做到國內(nèi)家電龍頭老大的位置,當(dāng)時的美的和格力營收加起來也不到海爾的一半!

      但是到了2012年,海爾集團(tuán)營收被美的和格力反超,加之快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊,這些都促使海爾集團(tuán)掌舵人張瑞敏思考企業(yè)未來的發(fā)展之路。不久,張瑞敏便主動發(fā)起一場堪稱“天翻地覆”的變革,將海爾既有經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu)全部打碎,意欲架構(gòu)一個全新海爾出來。

      這場變革的目的是為了找出一種適合于互聯(lián)網(wǎng)時代的全新企業(yè)管理模式,用張瑞敏自己的話說:“化航母為艦隊”,打破公司界限,實(shí)施平臺化轉(zhuǎn)型,孵化眾多小型創(chuàng)新型公司出來。

      這場巨大變革吸引了q*管理學(xué)界的目光,歐美商學(xué)院的專家們前赴后繼奔向海爾一探究竟。目前,這場變革仍在推進(jìn)中,還遠(yuǎn)未到開慶功會的時候。未來三五年,仍將是海爾艱難變革的推進(jìn)期。

      美的:低調(diào)轉(zhuǎn)型智能制造

      美的作為國內(nèi)家電行業(yè)的老大,其發(fā)展前景一直備受矚目。美的2017全年總營收極有可能突破2000億元,進(jìn)一步坐穩(wěn)老大位置。

      近年來,美的一直走多元化發(fā)展路徑。這點(diǎn)從近期美的收購的兩家國際企業(yè)就能看出來。

      2016年6月,美的正式收購東芝家電業(yè)務(wù),意在拓展其q*化布局,增加企業(yè)的q*影響力,由內(nèi)生型增長向外延式擴(kuò)張。一年之后,美的經(jīng)過重重阻撓,終于收購德國工業(yè)機(jī)器人巨頭庫卡90%以上的股份,成為這家世界排名前3的機(jī)器人公司的控制人。美的收購庫卡的意義遠(yuǎn)大于收購東芝,要知道美的進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)的野心早就有了。此次美的收購庫卡,一方面是想快速提升自身的機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用水平,另一方面是加速美的向智能制造的轉(zhuǎn)型。

      短期來看,三家巨頭中,美的企業(yè)運(yùn)行更為穩(wěn)健,未來發(fā)展更值得期待。

      格力:重營銷輕研發(fā),恐被甩出第一陣營

      過去多年來,格力一直是三大家電巨頭中經(jīng)營質(zhì)量和專業(yè)度z*好的那個,這一點(diǎn)從其盈利能力得到證明。

      但是近年來,格力越來越給人以“噱頭大于內(nèi)容”的感覺。以進(jìn)入手機(jī)行業(yè)為例,董明珠吆喝了兩年了,也沒見格力手機(jī)在市場上銷售,官方釋放出來的“銷量”更是一變再變。再以價格戰(zhàn)為例,一直以來,格力以堅定反對“價格戰(zhàn)”著稱,但近些年,格力三番五次主動挑起價格大戰(zhàn)。格力電器多年來一直高速增長,到2015年增長戛然而止,并掉頭向下!

      過去一直給人以理性、務(wù)實(shí)印象的董明珠,也變得說話越來越不靠譜,直至成為“話題女王”。幾年前董明珠和雷軍的10億賭局從現(xiàn)在來看,格力全面潰敗,小米則節(jié)節(jié)攀高,小米生態(tài)鏈做得風(fēng)生水起,并且極有可能挺近BAT之列。格力企業(yè)風(fēng)格的變化和負(fù)面新聞的增多與企業(yè)現(xiàn)任掌舵人不無關(guān)系,如此下去,格力被甩出第一陣營也是早晚的事!

      之所以把格力放到z*后講,就是希望通過對比上述兩家,格力可以重新重視產(chǎn)品與技術(shù),減少無謂的話題營銷,對得起那句曾經(jīng)享譽(yù)全國的口號:“好空調(diào),格力造!”

    標(biāo)簽: 海爾美的格力  

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