【中國(guó)制冷網(wǎng)】早在2013年，丹佛斯就大力推出了全配置冷凝機(jī)組這一概念，不僅僅全部采用丹佛斯核心配件和壓縮機(jī), 而且丹佛斯投入資源來幫助客戶設(shè)計(jì)機(jī)組改善生產(chǎn)工藝,  幫助客戶推廣, 并解決售后質(zhì)保等后顧之憂。這幾年丹佛斯全配置冷凝機(jī)組在冷庫市場(chǎng)大放異彩，2018年更是取得了大幅度的增長(zhǎng)，占據(jù)了丹佛斯冷凍渦旋壓縮機(jī)銷量的一半以上，成為丹佛斯冷凍業(yè)務(wù)的核心，丹佛斯也逐步的提升機(jī)組的審核標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以，對(duì)于目前已審核通過的廠家來說, 這僅僅只是跨過門檻的第一步, 因?yàn)榈し鹚沟膶徍藰?biāo)準(zhǔn)每年都在更新。

　　2018年12月12日，國(guó)內(nèi)所有的丹佛斯全配置機(jī)組生產(chǎn)廠商在丹佛斯天津壓縮機(jī)生產(chǎn)基地匯聚一堂。丹佛斯為合作伙伴們總結(jié)了全年的大好成績(jī)，也分享了投訴故障類型。重中之重， 丹佛斯頒布了2019年全配置機(jī)組的審核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)未來全配置機(jī)組的市場(chǎng)定位，政策和推廣計(jì)劃進(jìn)行了分享。

　　而這一次，沙老師課堂不是沙老師來上課了。沙老師特意邀請(qǐng)了壓縮機(jī)工廠的兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，丹佛斯冷凍渦旋壓縮機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人王麗華和壓縮機(jī)工廠精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人原志華，由她們?yōu)榇蠹規(guī)砹?天半的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了丹佛斯壓縮機(jī)并聯(lián)機(jī)組十年0泄露案例經(jīng)驗(yàn)分享，丹佛斯壓縮機(jī)產(chǎn)線質(zhì)量控制體系參觀，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，5S培訓(xùn)以及生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理培訓(xùn)等方方面面的內(nèi)容。

　　5S管理

　　*5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)

　　其實(shí)在今年，沙老師已數(shù)次邀請(qǐng)王麗華經(jīng)理一起拜訪全配置冷凝機(jī)組廠家，共同對(duì)機(jī)組的生產(chǎn)工藝進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)和制定改善。在本次培訓(xùn)中，江蘇百年制冷公司的總經(jīng)理項(xiàng)海軍還專門就丹佛斯參與的改善過程進(jìn)行了案例分享。

　　丹佛斯制冷事業(yè)部制冷與空調(diào)渠道管理部銷售總監(jiān)李明輝先生在培訓(xùn)首日熱烈歡迎了所有到訪的合作伙伴，并期待他們能夠從此次交流活動(dòng)中有所收獲，能夠?qū)⒌し鹚箤?duì)于質(zhì)量管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)帶入他們各自企業(yè)的管理中去，為自己及丹佛斯的業(yè)務(wù)帶來雙贏, 同時(shí)他也表達(dá)了丹佛斯對(duì)全配置機(jī)組項(xiàng)目的重視以及繼續(xù)加大投入資源的規(guī)劃。

　　在王麗華帶領(lǐng)大家參觀壓縮機(jī)產(chǎn)線時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)流程、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、質(zhì)量掌控等，學(xué)員們都非常認(rèn)真觀察并提問交流，對(duì)丹佛斯質(zhì)量控制體系有了直觀的認(rèn)識(shí)。其中看到丹佛斯壓縮機(jī)接口銅管焊接過程的工藝后，銅管表面干凈整潔，沒有任何氧化皮的痕跡，紛紛強(qiáng)烈希望能引進(jìn)相關(guān)的工藝。 王麗華在回到教室后一一集中解答，并為大家?guī)砹司实馁|(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)分享，著重關(guān)注在了焊接過程及驗(yàn)漏設(shè)計(jì)上以及5S管理等相關(guān)內(nèi)容。

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們的提問，王麗華與大家分享了很多她管理生產(chǎn)線的實(shí)際案例和感受，比如如何通過對(duì)工廠員工進(jìn)行的四步培訓(xùn)、監(jiān)控期、考試、以及每周定期審核等，從而控制壓縮機(jī)生產(chǎn)的整體質(zhì)量；她展示了很多圖片展示丹佛斯如何做5s，做的過程中發(fā)生了哪些不可避免的事情，注意事項(xiàng)等，學(xué)員們對(duì)此反應(yīng)熱烈，感到有很啟發(fā)，紛紛拿出手機(jī)記錄重點(diǎn)。

　　丹佛斯精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人原志華則全面為大家闡述了“精益生產(chǎn)”的概念，從理論出發(fā)，并結(jié)合了實(shí)際的工具以及方法，幫助大家更加深刻理解“精益”二字，同時(shí)也更清晰從何處著手， 可以更高效提升自己的制造水平。

　　其中原志華談到了自己剛剛加入丹佛斯公司之后對(duì)精益的感悟，如何融進(jìn)丹佛斯精益，也提出了落地之后大家各自對(duì)于精益的理解，并為精益文化常提到的7種浪費(fèi)中加入了更為重要的第8種浪費(fèi) – 人潛能的浪費(fèi)，為大家打開了一扇新的大門。

　　學(xué)員們對(duì)此次的培訓(xùn)，感觸良多。他們紛紛提到：

　　丹佛斯是實(shí)實(shí)在在把我們當(dāng)作合作伙伴了，而不是像其他品牌那樣，僅僅是和我們做生意而已。在這次培訓(xùn)中，光筆記我們就寫了滿滿幾頁紙，對(duì)于我們來說非常有價(jià)值。而且，這次培訓(xùn)就像為我們打開了一個(gè)大門，讓我們有機(jī)會(huì)看到一家國(guó)際化的大企業(yè)是如何做工廠的，從防火布等眾多細(xì)節(jié)中我們能確確實(shí)實(shí)看到有很多未來在我們這里可以落地的東西，對(duì)我們的產(chǎn)品工藝會(huì)有很大幫助。

　　兩天的培訓(xùn)內(nèi)容非常充實(shí)，節(jié)奏也很快，但學(xué)員們始終保持著高漲的學(xué)習(xí)勁頭，時(shí)刻思考并積極提問，不僅與丹佛斯，也抓住此次機(jī)會(huì)，與其他的行業(yè)伙伴切磋交流，互相學(xué)習(xí)。在頒發(fā)培訓(xùn)證書時(shí)，沙老師還貼心的為大家附上了一本親自挑選的書《改變世界的機(jī)器——精益生產(chǎn)之道》。