【中國制冷網(wǎng)】格力電器董事長董明珠連任后，格力的改革路將怎么走，其6000億元的銷售目標又如何實現(xiàn)，備受外界關(guān)注。近日有消息稱，格力重啟“全員銷售”任務(wù)：每位員工年銷售任務(wù)1萬元，賣多有傭金獎勵。 

　　對此，格力電器內(nèi)部人士回應(yīng)《證券日報》記者稱，“這次內(nèi)部確實實施了全員銷售政策，但沒有考核任務(wù)，賣得好會有獎勵。”同時，其對外界部分傳言進行了澄清，“網(wǎng)絡(luò)上傳言的‘1萬元銷售任務(wù)’是不存在的。”

　　也有接近格力人士表示，“此次活動僅是格力在銷售渠道上的一次拓展，近兩年格力還會在銷售渠道和體系上進行一些嘗試和改造。”

　　“全員銷售”起風波

　　此前消息稱，今年2月1日起，格力電器啟動全員銷售活動，在公司8萬員工回家過年期間，向親朋好友介紹推薦格力電器的產(chǎn)品。該消息一出，引發(fā)業(yè)界熱議，有人認為員工銷售對格力的整體業(yè)績來說作用甚微，更有甚者認為其折射出格力電器為完成銷售目標內(nèi)部壓力巨大。

　　《證券日報》了解到，實際上，格力電器的“全員銷售”已啟動近一個月，格力還為員工專門開發(fā)了一個分銷商城系統(tǒng)，員工有專屬的店鋪二維碼，而格力的“全員銷售”活動也在這樣的平臺上進行，員工賣出臺數(shù)多會有獎勵，不達標也沒有懲罰。

　　近日，格力官方微信公眾號發(fā)布了《萬人萬店，讓世界愛上中國制造|一文玩轉(zhuǎn)全員銷售平臺》，文章顯示“為貫徹落實2018年度干部會議上董事長關(guān)于‘全員銷售’的重要指示，格力商城在春節(jié)期間，推出‘春季超級推薦月’活動，員工在‘全員銷售平臺’向朋友推薦格力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。

　　格力電器的“全員銷售”活動由此正式開啟，而董明珠也進行了明確指示。

　　不過，格力內(nèi)部人士也直言：“銷售業(yè)績確實對業(yè)績影響不會很大，但這是鼓勵員工積極為公司發(fā)展貢獻力量的一種嘗試。”

　　根據(jù)格力電器剛剛發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，2018年格力電器預(yù)期營業(yè)總收入2000億元-2010億元，凈利潤為260億元-270億元，同比增長16%-21%。同時格力電器財報顯示，公司目前有大約有8.5萬名員工。

　　照此計算，如每人銷售1萬元，則格力電器員工能創(chuàng)造的銷售額為8.5億元，這相較于格力2000億元左右的營收來說，的確不值得一提。

　　不過格力內(nèi)部人士認為：“‘全員銷售’僅是公司對新營銷模式的探索，員工業(yè)績?nèi)绾尾⒉荒敲粗匾?rdquo;

　　據(jù)了解，這并非格力電器首次啟動“全員銷售”模式。前幾年，格力曾針對手機、凈水器、冰箱等產(chǎn)品鼓勵員工共同進行銷售。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，在“全員營銷”的背后，是格力電器想要借著員工的人脈，提高在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上的存在感。

　　迫于壓力？

　　去年，董明珠曾在股東大會定下目標：到2023年，格力電器營收達到6000億元。

　　對于格力而言，要在短短5年內(nèi)實現(xiàn)這一目標，并非易事。

　　為了加快目標實現(xiàn)，在營銷模式和體制上，董明珠很早就有意改革。董明珠去年就曾稱，要對格力的銷售管理體系進行大幅變革，并在干部會議上表示，“2018年，(格力)銷售管理要徹底變革”，在格力內(nèi)部人士看來，“全員營銷”也是格力在營銷模式上的一次新的嘗試。

　　從主營來看，空調(diào)營收占格力電器總營收比例高達83%。但早已走過高速增長期的空調(diào)業(yè)，在去年空調(diào)冷年在國內(nèi)、國外兩個市場都出現(xiàn)了增速下降。目前，格力正在生活電器、智能裝備等板塊發(fā)力，并挖掘其他多元業(yè)務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)觀察人士丁少將認為：“空調(diào)行業(yè)在2017年達到增長高點之后，2018年以來逐步進入盤整，高基數(shù)之上繼續(xù)高增長基本無望，行業(yè)遭遇增長天花板。格力推‘全員銷售’，一方面可以在一定程度上拉動銷量增長，另一方面也可以嘗試新的銷售模式，優(yōu)化原有的經(jīng)銷模式。當然，指望用全員銷售的方法沖擊6000億元銷售額目標還不現(xiàn)實，公司更多的還應(yīng)是對管理模式進行優(yōu)化以及對員工的積極性進行提高。”

　　而在復(fù)雜多變的2019年，家電業(yè)的發(fā)展形勢和格局也存在諸多不確定性。

　　格力電器老對手美的集團的董事長兼總裁方洪波曾坦言，過去的增長紅利，如人口紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利等，現(xiàn)在都已成過去。如今，增量的紅利要向存量裂變的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　無論對格力還是美的來說，老本行空調(diào)市場競爭加劇都是不爭的事實，在更多業(yè)務(wù)板塊和全球市場拓展，在互聯(lián)網(wǎng)等渠道上有更大的作為，都是擺在其面前所必須要經(jīng)歷的挑戰(zhàn)。