【中國制冷網(wǎng)】說到買空調(diào)，許多人第一時(shí)間會想到格力、美的這些品牌，志高空調(diào)，已經(jīng)鮮有人知。

　　不久前，志高空調(diào)總公司志高控股發(fā)布未經(jīng)審批的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，上半年度，企業(yè)完成盈利6.34億人民幣，當(dāng)期虧損7.22億人民幣。

　　作為一家以空調(diào)為主業(yè)的公司，志高控股近年來深陷虧損泥潭，志高空調(diào)也早已經(jīng)“掉隊(duì)”。

　　節(jié)節(jié)敗退的志高

　　事實(shí)上，早在2011年志高空調(diào)就因國家對空調(diào)的節(jié)能補(bǔ)貼政策消失，而開始了1.44億元的虧損。多年來，無論是挖代言人還是換帥，甚至是創(chuàng)始人李興浩重出江湖，都沒能改善志高空調(diào)在行業(yè)中不溫不火的狀態(tài)。

　　2017年，志高空調(diào)的凈利潤已經(jīng)暴跌到只有4760萬元。2018年，其在中國和海外地區(qū)的銷售額均大幅下降，家用空調(diào)售出約430萬臺，減少21.0%，銷售額也減少20.1%，虧損了4.8億元。

　　到了2019年，志高創(chuàng)造了最高虧損記錄，達(dá)到了驚人的14億元，同比擴(kuò)大了1.82倍。

　　去年3月，志高控股一度陷入資金鏈斷裂的傳聞和風(fēng)波中。與此同時(shí)，志高控股多次賣地的舉動，更是引發(fā)了外界對其經(jīng)營狀況的猜測。

　　去年3月，志高控股對外宣布擬以2.04億元的總價(jià)出售廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司40%股權(quán)，并預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)出售事項(xiàng)未經(jīng)審核收益1.23億元；同年又標(biāo)價(jià)4.5億元出售位于廣東省佛山市的物業(yè)，并獲得拆遷補(bǔ)償3.58億元。

　　今年，志高控股又通過交回三舊改造項(xiàng)目下位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)的工業(yè)用地，獲得現(xiàn)金補(bǔ)償約12.15億元。然而，即使是頻頻賣地，志高空調(diào)也依舊難以挽回其虧損。

　　創(chuàng)始人從“融資傳奇”到“老賴”

　　據(jù)悉，志高空調(diào)有限公司創(chuàng)建于1994年，其總部位于珠江三角洲工業(yè)重鎮(zhèn)佛山市南海區(qū)，是一家以家用和商用空調(diào)生產(chǎn)、銷售為主的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

　　作為空調(diào)行業(yè)后來者，志高空調(diào)幸運(yùn)地趕上了中國空調(diào)行業(yè)風(fēng)口。成立之初便靠著低價(jià)策略，幾年間便從小工廠發(fā)展為中國空調(diào)領(lǐng)域四大天王之一。在最輝煌時(shí)，志高空調(diào)銷售額過百億，躋身業(yè)界前三強(qiáng)。

　　然而，志高空調(diào)一路走來也并非一帆風(fēng)順。其創(chuàng)始人李興浩，曾被稱為“經(jīng)商發(fā)燒友”，在各個(gè)行業(yè)的快速轉(zhuǎn)換期間，積累了原始資本，投身到了空調(diào)行業(yè)。

　　1996年，面對合作伙伴的突然撤資，李興浩用一張800萬的“白條”在供應(yīng)商之間周轉(zhuǎn)，把公司從死亡邊緣拉了回來，創(chuàng)下了一段融資傳奇。

　　然而，也正是這個(gè)曾把志高空調(diào)送上巔峰，在面對媒體采訪時(shí)豪情不減地說出：“不做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二，不會改變主業(yè)”的李興浩，如今，卻也被貼上了“老賴”的標(biāo)簽。

　　2020年9月11日，重慶市第二中級人民法院向志高空調(diào)發(fā)出限制消費(fèi)令。該限制消費(fèi)令稱：“因你單位未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，依照相關(guān)規(guī)定，對你單位采取限制消費(fèi)措施，限制你單位及你單位法定代表人李興浩不得實(shí)施高消費(fèi)及非生活和工作必需的消費(fèi)行為。”

　　圖源天眼查APP

　　除此之外，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，志高空調(diào)還曾受到過強(qiáng)制清算與破產(chǎn)的申請。9月2日，佛山市驤域進(jìn)出口貿(mào)易有限公司向佛山市南海區(qū)人民法院申請對志高空調(diào)進(jìn)行強(qiáng)制清算與破產(chǎn)，目前法院正在審理之中。

　　營銷掉隊(duì)

　　志高空調(diào)走到今天瀕臨破產(chǎn)的地步，與其掉隊(duì)的營銷有很大關(guān)系。

　　首先，體現(xiàn)在其品牌形象的塑造上。2014年，志高空調(diào)把格力空調(diào)的代言人成龍，挖來作為代言人，一簽就是十年。然而，刨去成龍“品牌殺手”的魔咒，成龍這一“大叔”形象顯然也與如今的消費(fèi)主力軍90后的市場格格不入。

　　在銷售渠道由實(shí)體門店向互聯(lián)網(wǎng)電商渠道轉(zhuǎn)型的過程中，志高空調(diào)的轉(zhuǎn)型速度也表現(xiàn)的比較緩慢，對新興的互聯(lián)網(wǎng)、直播等營銷推廣方式顯然還未適應(yīng)。

　　其次，在營銷理念上，盡管志高早在2012年就已推出了“志高云空調(diào)”的概念，但質(zhì)量技術(shù)至上的時(shí)代，卻顯得有些“生不逢時(shí)”，消費(fèi)者并不買賬。與格力的60億相比，一年僅1.9億元研發(fā)投入的志高也并未擁有其獨(dú)特的競爭力。

　　隨著市場競爭加劇，在各大品牌的沖擊下，志高空調(diào)市場已被蠶食殆盡。據(jù)《2019年中國家電行業(yè)年度報(bào)告》顯示，在2019年國產(chǎn)家用空調(diào)總銷售占比中，排名前三的是：格力、美的、海爾，志高僅1.54%，幾乎可以忽略不計(jì)。

　　同時(shí)，困境下的志高空調(diào)也仍在繼續(xù)其轉(zhuǎn)型之路。今年四月，志高空調(diào)透露將拓展新型凈化新風(fēng)領(lǐng)域、基層公衛(wèi)-院感防控等與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的高價(jià)值新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)。

　　不可否認(rèn)，其“健康牌”轉(zhuǎn)型的方向沒有錯(cuò)，但就其目前的狀況想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，恐怕并不是那么容易。