春蘭有個(gè)學(xué)數(shù)學(xué)的老板   ———記春蘭集團(tuán)總裁陶建幸

　　■在世界范圍內(nèi)家電已屬于夕陽(yáng)工業(yè)。

　　■中國(guó)工業(yè)脆弱在組裝工業(yè)上，帶來(lái)的后果是技術(shù)空心化。

　　■美國(guó)投資很大部分放在科技投入上，中國(guó)企業(yè)放在擴(kuò)大生產(chǎn)力上，這就是為什么中國(guó)企業(yè)做得很大，但競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的原因。

　　■我對(duì)世界500強(qiáng)沒(méi)有什么概念。500強(qiáng)是個(gè)變動(dòng)的目標(biāo)，你以一個(gè)變動(dòng)的東西做目標(biāo)，實(shí)際上就是沒(méi)有目標(biāo)。

　　采訪陶建幸比較難，這大概與他不愛(ài)拋頭露面、喜歡靜靜思考研究的個(gè)性有關(guān)。陶建幸是位知識(shí)型的企業(yè)家，他親手設(shè)計(jì)過(guò)一座春蘭空調(diào)器生產(chǎn)廠的圖紙，為企業(yè)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)500多萬(wàn)元。繁忙工作之余他還帶了兩個(gè)博士生。

　　陶建幸上大學(xué)時(shí)學(xué)的是數(shù)學(xué)，他說(shuō)自己更喜歡搞科研而不是搞企業(yè)，但命運(yùn)讓他成為企業(yè)家。他運(yùn)用數(shù)學(xué)的邏輯思維方式，指揮春蘭從一個(gè)蘇北地方小企業(yè)，在10余年內(nèi)完成了資本積累、資本迅速擴(kuò)張過(guò)程，成為一個(gè)總資產(chǎn)130億元、利稅名列全國(guó)家電行業(yè)（白色家電）第一的家電巨人。

　　陶建幸的經(jīng)營(yíng)思想是賠錢的買賣不干，企業(yè)第一目的是贏利。因此春蘭成了z*賺錢的企業(yè)，不僅不欠銀行一分錢，還在銀行有10位數(shù)的存款，這在中國(guó)企業(yè)中是罕見(jiàn)的。春蘭富得令人羨慕和妒嫉。

　　春蘭以空調(diào)器產(chǎn)銷量第一而聞名。但在彩電大戰(zhàn)打得不可開(kāi)交、彩電廠大呼無(wú)利可賺之際，春蘭彩電殺進(jìn)市場(chǎng)。春蘭冰箱、洗衣機(jī)、電腦、DVD也挾勢(shì)而來(lái)。更令人吃驚的是———春蘭將在年底生產(chǎn)家用轎車。春蘭在別人爭(zhēng)得頭破血流的地盤上都插了一足。

　　記者：在人們眼里春蘭一直是空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入彩電、冰箱、洗衣機(jī)、摩托車、汽車領(lǐng)域，搞起多元化，這是出于什么原因？

　　陶建幸：是精力過(guò)剩吧。春蘭從1991年至今，利稅一直在全國(guó)家電行業(yè)（白色家電）名列第一，去年利稅是14億多元。我們沒(méi)有銀行欠債，沒(méi)有三角債，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，每年要拿10億至15億元搞項(xiàng)目投資，春蘭從1992年就開(kāi)始搞多元化。

　　家電不是一個(gè)很大的行業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定程度要再增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的話，就必須在家電領(lǐng)域多元化，如果可能還會(huì)拓展到其他行業(yè)，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。像我們的空調(diào)已經(jīng)做到年產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，再發(fā)展就很困難，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)想壟斷是不可能的。

　　從世界上大的家電公司來(lái)看，沒(méi)有任何一家只是做其中一個(gè)品種，如日本的松下、日立、東芝、索尼都是多元化企業(yè)，歐洲、美國(guó)也是如此。但搞多元化必須有一定的條件，就是要具備資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，還有時(shí)機(jī)問(wèn)題。

　　我們搞工業(yè)的有一種說(shuō)法叫同心圓，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，比如像電視機(jī)、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)實(shí)際上都屬于一個(gè)家電概念。我們?cè)谌珖?guó)有幾百家專賣店，還有一些專柜、店中店，總共1000家左右，你店里單賣空調(diào)也是賣，再加上電視機(jī)、洗衣機(jī)也是賣，并沒(méi)有增加經(jīng)營(yíng)成本。我們現(xiàn)在有資金、有人才、有技術(shù)，也有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，發(fā)展同心圓是很正常的事。

　　坦率地講在世界范圍內(nèi)家電已經(jīng)屬于夕陽(yáng)工業(yè)了，這點(diǎn)從美國(guó)、歐洲、日本已經(jīng)看得很清楚。去年我收到了美國(guó)主要家電公司的業(yè)績(jī)報(bào)表，毫無(wú)例外已經(jīng)連續(xù)3年虧本。中國(guó)家電行業(yè)不至于這么悲觀，但也絕不是我們所說(shuō)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，或者說(shuō)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的一些特征已經(jīng)凸現(xiàn)出來(lái)了。我們?cè)诳照{(diào)如日中天的時(shí)候，就開(kāi)始考慮是不是只在一個(gè)產(chǎn)品上做蛋糕，因此我們搞多元化是比較早的。

　　現(xiàn)在春蘭集團(tuán)下面分成5個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，分別生產(chǎn)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、摩托車、汽車、半導(dǎo)體器件、彩電、多媒體電腦、視盤機(jī)、集成電路芯片等產(chǎn)品。其中的春蘭海外公司進(jìn)行國(guó)際投資、國(guó)際融資，資產(chǎn)總值超過(guò)6億美元。

　　記者：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)制訂了進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，春蘭有沒(méi)有這樣的計(jì)劃？

　　陶建幸：我覺(jué)得我對(duì)這個(gè)500強(qiáng)沒(méi)什么概念。

　　500強(qiáng)本身是個(gè)變動(dòng)的東西。我1995年看一本書(shū)，當(dāng)時(shí)500強(qiáng)的企業(yè)資產(chǎn)才幾十億美元，可現(xiàn)在是100多億了。問(wèn)題是5年以后500強(qiáng)的規(guī)模有多大你不知道，你怎么能說(shuō)進(jìn)入500強(qiáng)呢？你的參照物是誰(shuí)？你以一個(gè)變動(dòng)的東西做目標(biāo)，你的目標(biāo)就是變動(dòng)的，或者說(shuō)是沒(méi)有目標(biāo)。過(guò)去500強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)是自然增長(zhǎng)的，還能有比較。現(xiàn)在企業(yè)不斷進(jìn)行兼并改組，大與大合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，像麥道與波音合并，一下大了許多。我們搞科學(xué)的人要講求實(shí)際。要進(jìn)入500強(qiáng)的積極性是應(yīng)該表?yè)P(yáng)的，但不能脫離實(shí)際。我們的目標(biāo)是把春蘭建成世界知名公司，這個(gè)內(nèi)涵更深，彈性更大。美國(guó)《財(cái)富》雜志要在上海召開(kāi)的年會(huì)我不打算去。但華納集團(tuán)總裁屆時(shí)會(huì)到春蘭拜訪，至少目前計(jì)劃是這樣。

　　記者：家電產(chǎn)品的利潤(rùn)并不高，為什么春蘭有這么好的贏利？

　　陶建幸：春蘭搞任何產(chǎn)品s*先要保利潤(rùn)，沒(méi)有希望的虧損我們不會(huì)做。春蘭相當(dāng)一部分利潤(rùn)來(lái)自于掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，這是我們與其他企業(yè)不同的地方。

　　在中國(guó)，搞空調(diào)的基本不生產(chǎn)壓縮機(jī)（空調(diào)技術(shù)80％在壓縮機(jī)）；搞電視的不生產(chǎn)顯像管；搞冰箱的多數(shù)買壓縮機(jī)，還有芯片大部分也是買的。外國(guó)人對(duì)此感到莫名其妙。這種構(gòu)架基本上屬于組裝工業(yè)。

　　中國(guó)工業(yè)脆弱在組裝工業(yè)上，帶來(lái)的后果是技術(shù)空心化。你永遠(yuǎn)不掌握核心技術(shù)，永遠(yuǎn)去買，我想這是沒(méi)有前途的。何況你都能買到嗎？F—16飛機(jī)你能買到嗎？日本、歐盟都有技術(shù)聯(lián)盟，日本新技術(shù)產(chǎn)品3年不出日本，它不會(huì)賣給你，永遠(yuǎn)給你落后的。90年代初我們想搞變頻空調(diào)，但日本不賣給我們技術(shù)，我們就自己研制。現(xiàn)在世界上只有4個(gè)國(guó)家的企業(yè)能生產(chǎn)變頻空調(diào)壓縮機(jī)，春蘭就是其中的一個(gè)。1994年我們變頻空調(diào)第一個(gè)進(jìn)入歐洲，比日本早兩年，因?yàn)槿毡拘录夹g(shù)3年不出國(guó)。

　　我們的原則是：要做這個(gè)產(chǎn)品，就一定要進(jìn)入它的核心技術(shù)，還要掌握核心技術(shù)。你看我們沒(méi)有一樣是例外，我們自己研制生產(chǎn)變頻空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，包括芯片，利潤(rùn)都很大，現(xiàn)在別的企業(yè)買我們這些產(chǎn)品去組裝能賺多少錢。

　　可能因?yàn)槲沂歉慵夹g(shù)的，如果我搞組裝生產(chǎn)的話，我會(huì)自嘲地看自己。

　　我認(rèn)為美國(guó)近10年的高速發(fā)展主要靠新技術(shù)推進(jìn)。美國(guó)投資很大部分放在科技投入上，中國(guó)企業(yè)還有一些亞洲國(guó)家是放在擴(kuò)大生產(chǎn)力上，這就是為什么中國(guó)企業(yè)做得很大、但競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的原因。關(guān)鍵是沒(méi)有自己的東西。

　　搞組裝生產(chǎn)在改革開(kāi)放初期是必要的，但發(fā)展到現(xiàn)在應(yīng)該改變了，這是觀念問(wèn)題，跟中國(guó)企業(yè)家的短期行為有關(guān)。

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家不掌握自己的命運(yùn)，我想這是很可怕的。

　　記者：聽(tīng)春蘭職工講，您每月工資收入僅有3000多元，這與您做出的貢獻(xiàn)是極不成比例的，對(duì)此您有沒(méi)有不平衡？

　　陶建幸：沒(méi)有！這個(gè)問(wèn)題不能用一般人的眼光去看。我生活上沒(méi)有什么要求，對(duì)m*沒(méi)有什么判斷能力。我自我感覺(jué)蠻好的。

　　我現(xiàn)在也注意多了。我到美國(guó)、歐洲、日本時(shí)，那里的朋友罵我穿得太不像話，哪像老板。我的回答讓他們又好氣又好笑：你覺(jué)得你本身的氣質(zhì)不可以塑造你的形象，就借助服裝。不過(guò)后來(lái)我覺(jué)得他們的話也是有道理的，我也在調(diào)整。我身上這件襯衫就300多元。眼鏡還是十幾元的，因?yàn)槲矣X(jué)得我十幾元的眼鏡跟他們幾萬(wàn)元的沒(méi)有什么區(qū)別。我這次在香港買了一塊名仕手表，在我歷史上是z*好的，原來(lái)戴的表幾十塊錢。

　　我覺(jué)得心情不愉快你拿得再多也會(huì)感覺(jué)不好。現(xiàn)在給你的收入就是3000元，你覺(jué)得不好可以不干嘛。我的感覺(jué)是非常好。

　　當(dāng)然，正如大家所說(shuō)的，我不能以自己的好惡代表所有人。我們現(xiàn)在正在考慮這件事。按春蘭的實(shí)力，職工的收入可以比美國(guó)工人還高。我們?cè)诟?000年規(guī)劃時(shí)，已搞了一個(gè)年薪制方案，我們集團(tuán)下屬5個(gè)產(chǎn)業(yè)公司老總的收入，希望在二三年內(nèi)逐步到50萬(wàn)元至100萬(wàn)元，今年先推進(jìn)一步，z*高可以到20萬(wàn)元。職工收入也相應(yīng)提高。我們要在新機(jī)制下把這個(gè)問(wèn)題解決。

　　記者：您這么拼命工作，一心把春蘭做大，您的工作動(dòng)力是什么？

　　陶建幸：強(qiáng)烈的自尊心！這是我z*大的工作力量。

　　其實(shí)我當(dāng)初是極不情愿到春蘭當(dāng)廠長(zhǎng)的，行政命令，沒(méi)有辦法。我圈子很小，不習(xí)慣面對(duì)很多人，我喜歡自己拿張紙自由自在地搞研究。特別是我第一天上任就來(lái)了3個(gè)要債的，而且說(shuō)你不給就到你家吃飯去。這種感覺(jué)太差了。如果今天叫我選擇，我還是不會(huì)選擇當(dāng)廠長(zhǎng)，我會(huì)去搞科研。

　　記者：現(xiàn)在企業(yè)都很重視對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的宣傳炒作，認(rèn)為對(duì)提升企業(yè)形象和提高知名度有利，為什么您不愿接受媒體采訪？

　　陶建幸：奔馳公司有沒(méi)有名，它的總裁是誰(shuí)？波音公司有名，總裁是誰(shuí)？

　　我不是商品，不用推銷。

　　我是很個(gè)性的，有時(shí)候也很矛盾，我理性上認(rèn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人炒作一下是好事，但現(xiàn)實(shí)中又不愿做。我不習(xí)慣面對(duì)很多人。我是美國(guó)麻省中國(guó)基金會(huì)副理事長(zhǎng)，他們多次邀請(qǐng)我去講座，我都沒(méi)去。美國(guó)兩所大學(xué)要授予我榮譽(yù)博士，我斷然拒絕，我不要這些東西，當(dāng)然也有美國(guó)北約轟炸我們駐南斯拉夫大使館的問(wèn)題。

　　記者：現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)多數(shù)都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，用銀行的錢搞投資生產(chǎn)，為什么春蘭不這么做？

　　陶建幸：我覺(jué)得這是個(gè)人風(fēng)格問(wèn)題。中國(guó)人苦日子過(guò)慣了，再緊也要留點(diǎn)錢。我看到過(guò)大企業(yè)特別是國(guó)外著名公司一夜之間就沒(méi)了。我經(jīng)常提醒自己：步子可以邁，但日子要過(guò)得長(zhǎng)一點(diǎn)，不要背很大包袱。但這種思想受到嚴(yán)厲批評(píng)，特別是在亞洲金融風(fēng)暴以前，說(shuō)我保守，說(shuō)國(guó)外1分錢做10分錢的事，你一分錢還要留5厘，這是資金浪費(fèi)。

　　但我13年間從零資產(chǎn)增加到80億元凈資產(chǎn)，你能說(shuō)我保守嗎？

　　總的說(shuō)來(lái)負(fù)債發(fā)展是對(duì)的，但問(wèn)題是要合理。金融風(fēng)暴中倒下的企業(yè)像韓國(guó)大宇、韓寶、啟亞，就是超過(guò)合理的極限，這時(shí)你就感冒不得。

　　國(guó)際上規(guī)定企業(yè)60％左右的負(fù)債是合理的，超過(guò)就進(jìn)入警戒區(qū)。中國(guó)企業(yè)負(fù)債大概在70％多。中國(guó)沒(méi)有講信用危機(jī)，但大家思想上是有這個(gè)概念的。我的原則是：穩(wěn)妥、不斷地發(fā)展。