投產：走出深閨的美的日電
又是下雨天，4月7日上午安徽蕪湖一直春雨連綿，這里正是美的日電第二大生產基地所在之處，美的日電一位工作人員告訴記者，美的好幾個工業基地投產慶典都趕上了下雨。對于從廣東起家的美的來說，有雨不是壞事，因為有“水”就有“財”。
黃健作為東道主迎著細雨第一個登臺講話，對于美的日電第二大生產基地，他表現出信心滿滿，“蕪湖生產基地是包括美的日電整體廚衛、精品電器、洗滌電器三大事業部的工業園，總投資超過20億，預計到2015年，配套產值將達到300億。”
黃健2007年起出任美的日電CEO，恰好趕上了美的日電轉型前的關鍵時刻，在此之前黃健任職于美的生活電器事業部，因出色的業績和嚴謹的作風受到美的集團董事局主席何享健的重用。黃健本人性格低調、內斂，很少拋頭露面，外界有關他本人的信息少之又少。
“之前我們一直深藏閨中，而現在不一樣了，”黃健臉上帶著自信的微笑說，日電需要轉軌，要加深外界對其的了解。由于不在上市公司之內，日電方面一直給人悶頭做生意的印象，有關它的架構、運營均顯得十分神秘。直到去年7月美的日電完成營銷整合，日電這艘“隱形航母”才漸漸走至臺前。
談到新落成的蕪湖生產基地，黃健為記者算了這樣一筆賬：沿海地區用工成本與倉儲、物流成本的上升，使蕪湖新工廠籌建時s*要因素就是提高用工效率，“讓我們欣喜的是，在新工廠生產3000萬臺電水壺和豆漿機，用工人數只是之前的一半。”加上蕪湖四通八達便利的交通使其具有“立足華東，輻射全國”的區位優勢，對于美的日電擴大產能、降低成本、營銷布局意義重大。
不是樹敵只求創新，擴張
近年來，鷹派美的頻頻擴張，日電旗下小家電類型共涉及40余種，其中10個產品在中國市場占有率第一，并計劃在5年內擴張至60種產品，所涉產品包羅萬象。美的總是將“低調”、“高調”拿捏得很到位，公司幾大領軍人何享健、制冷集團CEO方洪波、黃健都是出了名的低調，觀點鮮明卻作風內斂，不過，美的每次進入新的領域都顯露出勢在必得的架勢，也是業內擁有z*多競爭對手的企業之一。
早年間，美的微波爐與格蘭仕之間、美的豆漿機與九陽之間的競爭均互不相讓，蘇泊爾、愛仕達等均在不同領域和美的有過正面交鋒，美的“以一對多”的戰略方式，令競爭火藥味彌漫著整個家電市場。
不過，黃健并不認為自己樹敵過多，“隨著競爭格局的穩定，我們將成為推動行業發展的創新者。”
作為美的少壯派管理者，黃健與美的制冷集團CEO方洪波同為年輕一代的職業經理人，分別掌管美的旗下兩大財團，都是美的公司得力悍將。黃健1992年進入美的工作，近20年的工作經歷磨礪出沉穩、老練的性格。在當天的媒體問答環節，黃健講話言簡意賅不兜圈子，除了小家電毛利率這樣的數據未能公開，有關公司發展、規劃、挑戰等問題均給出滿意回復。
“我們把日電集團定位為為消費者生活提供系統的解決方案，并非簡單的家電公司，為此我們希望為消費者提供全品類產品，”黃健說，“我們有清晰的市場定位，z*大的挑戰是剛成立的營銷中心與市場銜接度還不夠高，另外就是人才培養。
民族品牌走出國門，未來在國內，只有美的一家公司“大小通吃”，既做空調、冰箱、洗衣機等大家電，又做電飯煲、電磁爐、加濕器等小家電，并且大、小家電市場認知度保持、占有率均位列前茅。作為中國z*大的小家電制造商，黃健的野心更大一些：“品牌走出國門，做民族企業!”
按照黃健的想法，美的走出國門要分三步：產品走出去;制造走出去;品牌走出去。黃健坦承，已經在實施的是制造走出去，目前，美的家電產品已經進入越南、俄羅斯等海外市場，未來將拓展印度以及南美市場。
“小家電在發達國家擁有量巨大，但是中國目前小家電家庭擁有量僅有10臺左右，即使城市高收入家庭也低于20臺。因此適應或改變國內消費習慣的各類小家電產品有很大的增長空間。”黃健表示，美的日電將全面展開子品牌建設，建立高端子品牌，以多品牌化建設輔助公司發展。高調的市場擴張中蘊含著黃健的人生智慧，“低調做人，高調做事。”
黃健透露，美的日電未來將實現兩類產品戰略。一類為戰略核心產品線，此類產品線投入規模大，約為年銷售在50億人民幣規模，能夠在創新中甩開競爭對手。另一類為戰術輔助性產品，這類產品屬于錦上添花類型，并非重點投入產品線。伴隨著多產品線的運作，公司將逐步轉型為生活家電產品解決方案上。
事實上，黃健的“現身”，日電“出海”完全是為了協助集團復制一個全新的“美的”。截至2010年，美的已經邁入“千億產值”量級。
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