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    銳意改革創(chuàng)大業(yè) 2010-08-20 10:05:58      Http://m.flixzine.com/       
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    2005年以來,特別是,2008年遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,印建安再次聚焦企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長方式的實(shí)踐創(chuàng)新。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)以低成本為競爭優(yōu)勢、以消耗能源和資源為代價、以規(guī)模和數(shù)量取勝的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,發(fā)展綠色制造技術(shù),淘汰落后、壓縮過剩產(chǎn)能,堅決遏制低水平的規(guī)模擴(kuò)張,注重內(nèi)涵發(fā)展方面的投入,注重人力資源、經(jīng)營管理、文化品牌等軟實(shí)力的提升。為了實(shí)現(xiàn)這一新的發(fā)展道路,陜鼓把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整擺到更加突出的位置,形成了由傳統(tǒng)加工制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動的新型產(chǎn)業(yè)格局。構(gòu)建了以突顯服務(wù)為導(dǎo)向,源于制造、超越制造的三大業(yè)務(wù)發(fā)展板塊;加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系,形成企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)向;建立風(fēng)險管控體系和內(nèi)控制度,降低戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)營風(fēng)險;注重國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。積極推進(jìn)重大技術(shù)裝備首臺(套)的研制、鑒定、驗(yàn)收和工程應(yīng)用推廣。推進(jìn)信息化集成應(yīng)用,努力把握未來國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢,在低碳、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)研發(fā)和設(shè)備產(chǎn)品研制上占領(lǐng)國際產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn),走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展軌道;在弱化低附加值環(huán)節(jié),整合機(jī)械加工工序,分步取消鑄件工序,自制改外協(xié)的鑄件,降低了結(jié)構(gòu)性成本,僅此一項每年可節(jié)省幾百萬元。五年來,陜鼓不斷突破傳統(tǒng)的行業(yè)邊界,尋找藍(lán)海商機(jī)。陜鼓從提供單一產(chǎn)品的“民工”,轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)服務(wù)的“包工頭”,公司的裝備技術(shù)制造能力、系統(tǒng)集成能力和為客戶提供系統(tǒng)服務(wù)的理念得到國內(nèi)外市場的高度認(rèn)可,吸引并積累了大量的客戶資源。成套裝備從傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)入軍工、核電、航空、航天等領(lǐng)域,并拓展至新能源、煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),催生了工業(yè)氣體服務(wù)業(yè)務(wù)新發(fā)展。2009年,陜鼓簽訂兩項工業(yè)氣體服務(wù)項目合同,拓展產(chǎn)業(yè)鏈,提升了服務(wù)經(jīng)濟(jì)水平,標(biāo)志著公司從賣“奶牛”到賣“牛奶”的轉(zhuǎn)變,企業(yè)盈利模式開始從“高投入低產(chǎn)出”,向“價值鏈高端”和“長期穩(wěn)定收益”轉(zhuǎn)變。

     

    知難而進(jìn):勇挑重?fù)?dān)推動國企改革

    作為一個企業(yè)家,印建安的目標(biāo)絕不僅僅是把陜鼓做大做強(qiáng),他胸懷國企改革大局,勇挑重?fù)?dān),積極引入戰(zhàn)略投資者,2010年陜鼓動力成功上市,登陸資本市場,為國有企業(yè)改革和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    2007年,他積極響應(yīng)省市政府關(guān)于國有企業(yè)改革的總體要求,審時度勢,重組了西安鍋爐總廠和西安儀表廠兩家困難企業(yè),對西儀和西鍋從文化融合、市場管理、人力資源管理、財務(wù)體系整合、投融資管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、固定資產(chǎn)管理、后勤保衛(wèi)、集團(tuán)管控等方面進(jìn)行了整合。2008年幫助西儀解決了6466萬元的銀行貸款問題。截止2009年底,集團(tuán)公司向西儀投入1833萬元技改資金,主要完成了陜鼓西儀葉片粗加工項目、供水系統(tǒng)改造項目等十幾個項目。2007年底,陜鼓集團(tuán)向西鍋投入638.5萬元資本金,并陸續(xù)投入資金進(jìn)行必要的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境改造。從2008年開始陜鼓西儀和陜鼓西鍋在生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。陜鼓對西儀、西鍋的重組,有力地推進(jìn)了陜西省和西安市的國企改革,推動了省市裝備制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

     

    以人為本:用強(qiáng)烈社會責(zé)任感關(guān)愛員工

    印建安認(rèn)為,以人為本具體到企業(yè)就是以員工為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享,發(fā)展和諧勞動關(guān)系,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。他堅持依靠職代會、廠務(wù)公開等民主管理手段,將企業(yè)的重大經(jīng)營決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)交給員工充分討論,廣泛征求意見,有關(guān)涉及員工切身利益的重大決策交由職代會審議,并根據(jù)審議結(jié)果進(jìn)行實(shí)施。他要求企業(yè)管理層要把員工的生命安全、身心健康當(dāng)大事,把員工的學(xué)習(xí)發(fā)展當(dāng)大事,把員工的生活當(dāng)大事。他始終認(rèn)為員工的智慧是大智慧,廣開言路,公布個人郵箱,征詢員工諫言獻(xiàn)策,并給予物質(zhì)和精神獎勵。建立了員工接待日制度,每周五的下午集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門聽取員工訴求,認(rèn)真研究問題,確保員工反映的問題有落實(shí),有答復(fù),有解決。

    多年來,他堅持不斷提高員工薪酬福利水平,加大投資改善員工的工作和居住環(huán)境。先后改建、新建職工住宅樓29棟,新增住宅面積128000m2,實(shí)施了19期生態(tài)改善工程,使廠區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境煥然一新,實(shí)現(xiàn)了“家園”和“花園式工廠”的目標(biāo),提升了員工的生活質(zhì)量。2009年,集團(tuán)公司又投入近300萬元,用于對陜鼓西儀、陜鼓西鍋的采暖、綠化、道路、屋面防水、停車場、老年活動中心等進(jìn)行改造擴(kuò)建;多方籌集資金解決了4000多名西儀離退休人員被拖欠的養(yǎng)老金和醫(yī)療費(fèi)。每年,他都多次帶隊到員工家中慰問,并幫助他們解決一些實(shí)際困難。近年來,印建安倡導(dǎo)并推動建立了員工的緊急救助和全面幫扶保障體系。通過基層組織和員工互助,為員工解困救急,辦實(shí)事、辦好事,構(gòu)建員工滿意、踏實(shí)的工作和生活氛圍。企業(yè)先后榮獲全國和諧勞動關(guān)系企業(yè)、全國機(jī)械行業(yè)文明單位、陜西省文明企業(yè)、陜西省和西安市的文明社區(qū)等榮譽(yù)稱號。

    作為企業(yè)黨政一把手,他一直把《廉政準(zhǔn)則》、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五不準(zhǔn)”、“五項規(guī)定”作為必修課和行動準(zhǔn)則,每年初向組織和群眾鄭重作出廉潔自律承諾;向職代會述職述廉,主動接受監(jiān)督,從沒有利用職權(quán)為自己謀半點(diǎn)私利,多次被評為“勤廉兼優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)干部。印建安非常熱心公益事業(yè)。他個人主動捐款給公司幼兒園,支持幼兒園的發(fā)展;捐款給災(zāi)區(qū)人民,扶貧幫困;捐款給殘疾人,解決他們家庭困難。九年多來,印建安相繼為48名殘疾人解決了力所能及的工作問題,使他們衣食有靠。在他的帶動和支持下,2002年以來陜鼓用于各類公益事業(yè)捐款6600多萬元,2009年中華慈善總會授予陜鼓“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)”獎。

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